Programmer Stock Options

Es ist leicht, viele technische Informationen über Aktienoptionen, Restricted Stocks, Aktienwertsteigerungsrechte, Phantom Stocks, Performance Shares und andere Equity-Sharing-Tools zu erhalten. Seine auch leicht zu finden Leitlinien für die Exekutive Eigentum an Aktien in öffentlichen Unternehmen. Es ist jedoch eine andere Sache, um zu lernen, wie man ein Aktien-Sharing-Programm in einem eng geführten Start-up oder etablierten Unternehmertum maßzuschneidern. Die Equity-Consulting-Branche, ehrlich gesagt, würde viel lieber auf große öffentliche Unternehmen zu konzentrieren, und einige der bekanntesten Namen auf dem Gebiet nicht einmal akzeptieren Engagements von Unternehmen unter einer bestimmten Größe. In diesem Artikel skizzieren wir die wichtigsten Fragen, die Führungskräfte in allen Unternehmen bei der Einrichtung oder Änderung eines Programms berücksichtigen sollten. Entscheiden Sie, wie viel zu teilen: Der typische Ansatz ist zu sagen, gut geben x der Aktie. Oft, das ist 10. Dies ist ein sehr grober Weg zu starten, jedoch. Zehn Prozent eines Unternehmens mit einem etablierten Produkt und eine Geschichte der Gewinne ist eine ganz andere Sache als 10 eines Unternehmens ohne Produkt, keine Gewinne und eine Menge Schulden. Aber Besitzer denken oft, dass es einen Prozentsatz des Eigentums sind wir bereit sind, zu verschenken, so lassen sich auf dem zu begleichen. Dies schafft eine Anzahl möglicher Probleme. Was passiert, wenn Sie die meisten der 10, aber dann brauchen mehr zu geben, um neue Mitarbeiter, wenn Sie wachsen Was, wenn 10 des Eigenkapitals entpuppt sich nicht viel wert sein und ist daher nicht viel von einem Anreiz Was ist, wenn es mehr wert ist Müssen Sie wirklich geben, um zu gewinnen und zu halten talentierte Menschen Stattdessen schlagen wir einen anderen Ansatz. Geben Sie die Eigentumsverhältnisse aus, die auf der Erfüllung von Unternehmenszielen basieren, wobei mehr ausgegeben wird, wenn ein Streckungsziel erreicht wird, und keine, die ausgegeben wird, wenn das Basisziel nicht erfüllt ist. Dies kann auf einer regelmäßigen Basis durchgeführt werden, mit Mengen festgelegt, so dass sie ausreichen, um das Interesse der Völker zu bekommen, aber nicht so hoch, dass Mehrheitseigentümer fühlen, wie sie zu viel weg geben. Entscheiden, wer Eigentümer wird: Die meisten Menschen beginnen mit der Annahme, dass sie nur wollen, Schlüsselfiguren zu belohnen. Wir stimmen mit der Prämisse überein, stimmen aber nicht mit der üblichen Definition des Schlüssels überein. Egal wie gut Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist, wenn die Empfangsdame unhöflich ist, der Kundendienstagent uninformiert, der Lagerangestellte zu langsam ist oder der Programmierer abgelenkt wird, dann wird nicht viel Gutes passieren. Jeder in Ihrem Unternehmen hat das Potenzial, einen Beitrag zu leisten, oft weit über das hinaus, was ihre schmalen Jobbeschreibungen mit sich bringen. Die Forschung, die an anderer Stelle auf dieser Website zitiert wird, zeigt endgültig, dass das Teilen von Eigentum breit eine effektivere Geschäftsstrategie ist, als wenn es eng auf sie ausgerichtet ist. Entscheiden Sie, wie viel jede Person erhält: Es gibt eine Reihe von gemeinsamen Ansätze hier. Viele neue Unternehmen schauen auf Vergleichsdaten, um zu fragen, wie viel Menschen auf verschiedenen Ebenen in Bezug auf einen Prozentsatz des gesamten Eigenkapitals erhalten. Das scheint nicht sehr produktiv für uns, aus den gleichen Gründen die Festlegung eines Prozentsatz zu verschenken insgesamt nicht viel Sinn machen. Stattdessen sollte der Schlüssel sein, um eine Belohnung, die finanziell sinnvoll für die Mitarbeiter - ein großes genug, um sie zu gewinnen, zu halten und zu motivieren, aber nicht so groß, um Vermögenswerte zu verschwenden. Sobald eine Reihe von Wert gesetzt wurde, dann entscheiden, ob die Auszeichnung auf Verdienst, Gehalt oder eine andere Formel Basis. Merit-basierte Ansätze sind sehr beliebt, aber nur sicher sein, dass der Prozess der Bestimmung Verdienst gilt als fair. Denken Sie an Häufigkeit: Viele Unternehmen laden Eigenkapitalzuschüsse im ersten Jahr auf und reservieren viel weniger für später. Aber das schafft einen Lotterieeffekt für die Mitarbeiter. Wenn Sie beitreten, wenn die Aktie zu einem günstigen Preis ist, tun Sie viel besser als jemand, der später in einem weniger günstigen kommt. Kleinere, aber häufiger, gewährt Glättung dieser Wirkung und ermöglichen laufende Anreize. Rechnungslegungsfragen: Ihr Unternehmen muss eine Aufwandsentschädigung für den Barwert der Prämien aufweisen. Einige nicht optionale Vergütungen werden jährlich für Wertänderungen angepasst. Während diese Gebühr für öffentliche Unternehmen, die sich mit der Optik ihres Ergebnisses beschäftigen, ein Thema ist, ist es weniger ein Thema für eng gehaltene Unternehmen, die erklären können, was hinter den Kosten für die Nutzer ihrer Abschlüsse steckt. Aufgeschobene Vergütungsprobleme: Gemäß einem Steuerrechtsgesetz, das im Jahr 2007 voll wirksam ist (Internal Revenue Code Section 409A und die darin enthaltenen Regelungen), unterliegen die meisten Arten von Equity-Prämien Steueransprüchen. Sie können in der Regel von diesen Regeln befreit werden, indem Sie zu fairen Marktpreisen ausstellen, die entweder durch einen Gutachter oder durch eine Reihe von Berechnungen innerhalb der IRS-Richtlinien festgelegt werden. Wenn Ihre Auszeichnung nicht befreit ist, müssen Mitarbeiter in der Regel entscheiden, wann sie die Ausübung der Auszeichnung nicht weniger als 12 Monate im Voraus ausüben werden. Wählen Sie eine Art von Eigenkapital: Aktienoptionen kommen in zwei Geschmacksrichtungen, nicht qualifiziert und Anreiz. Die Erhöhung des Wertes der nichtqualifizierten Optionen ist steuerpflichtig, da Einkommen aus der Ausübung zu den Arbeitnehmern und abzugsfähig für den Arbeitgeber zu diesem Zeitpunkt Anreize Optionen können für Kapitalgewinne Behandlung qualifizieren und nicht besteuert werden, bis zum Verkauf, wenn bestimmte Regeln erfüllt sind. Aber der Arbeitgeber erhält keinen Abzug und der Arbeitnehmer muss eine alternative Mindeststeuer (AMT) zu zahlen. Restricted Stock gibt oder verkauft Mitarbeiter tatsächlichen Aktien aber erfordert einige Bedingung, wie z. B. Dienstjahre, um zu erfüllen, bevor sie tatsächlich in Besitz von ihnen. Steuerliche Behandlung variiert und ist an anderer Stelle auf dieser Website ausführlicher beschrieben. Stock Wertschätzung Rechte geben den Mitarbeitern eine Bar oder Aktienauszeichnung für die Erhöhung des Wertes der Aktien über einen Zeitraum von Phantom Stock gibt den Mitarbeitern die tatsächliche Barwert der Aktie, anstatt der Aktie selbst. Beide sind steuerpflichtig wie ein Cash-Bonus. Erste Hilfe: Die Wahl eines professionellen Berater mit umfangreicher Erfahrung ist von wesentlicher Bedeutung. Stellen Sie sicher, sie können alle Alternativen bieten, anstatt nur versuchen, verkaufen Sie auf ihre Lieblings-Ansatz. Das NCEO-Team kann auch Beratungen zur Überprüfung Ihrer Alternativen anbieten (Kontaktinformationen finden Sie auf unserer Seite zur Beratung). Das NCEO schafft nicht wirklich Pläne, deshalb können wir das in einer objektiveren Weise ansprechen als Berater, die hoffen, dass Sie fortfahren werden, sie einzustellen, um Pläne aufzustellen. 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